1、过程控制模式

（1）聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。

（2）建设单位根据项目的特点，在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度等要求进行工程总承包（施工图设计、工程施工、设备采购安装、试运行和竣工交付）发包。

（3）建设单位也可以将方案设计、初步设计和施工图设计以及采购施工一并发包给工程总承包商。

（4）总承包商对工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等全面负责。

（5）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

（6）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

2、事后监督模式

发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。

3、EPC项目的管理发包模式分为以设计牵头的工程总承包和以施工牵头的工程总承包。如果采用以设计牵头的工程总承包模式，可以直接将施工业务发包给施工总承包单位，如果以施工牵头的工程总承包模式反过来也是一样。

4、建设单位不应该过于严格地控制总承包商，而应该给总承包商在建设工程项目建设中较大的工作自由。如，建设单位不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。建设单位需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。