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1、建立了各类业务执业管理制度与相应专业执业操作的指南体系；
2、创建了“主动控制、三级复核”执业质量的控制体系：
各级复核人员事前和事中提前介入的执业控制、公司专业技术委员会重大或疑难技术问题的议事控制；董事长对议事后技术问题的决策控制；
项目负责人的全面复核、分管领导的重点复核、业务指导部的抽查复核。
3、研发了项目投资全过程执业管理、质量控制、绩效考核、信息（指标）应用等专业流程与OA办公集约系统的管控体系；
4、完成了覆盖各专业的工程造价应用软件网络与单机结合的应用系统；
5、正在建立BIM等相关技术在项目生命周期中的应用，并与公司研发的OA办公集约管控体系进行对接。