为有志于追求卓越的建设企业和企业家提供项目建设的概念、可行性研究、设计、招投标、施工、竣工验收、运营等阶段的“工程项目价值管理”咨询服务。

阐释：

1、项目建设全过程：如概念、可行性研究、设计、招投标、施工、竣工验收、营运等阶段。

2、各种咨询方式：如投资计划、价值、风险、成本、变化、合同等咨询手段。

3、各种管理软件：如计量、计价、项目管理、建筑材料管理、BIM技术等管理软件。

4、各类服务价值可视化的产品

（1）投资估算、概算、预算、招标控制价，签订合同价、计量与支付、变更、调价、索赔、签证、竣工结算，竣工决算等；

（2）决策阶段的价值工程、杠杆项目成本、成本目标、融资模式分析等；

（3）设计阶段的优化设计、限额设计、可施工性、全寿命周期费用等；

（4）交易阶段基于合理风险分担的合同价款优化、清单的准确性和可操作性等；

（5）施工阶段的责任划分、风险控制、引起造价变化因素的成本分析、投资偏差的控制建议、投资分析与挣值管理、计量支付依据的准确性与法律效力等；

（6）竣工结算阶段的比较分析、因素分析、结算数据修正模拟、后续项目标杆成本模型、以过程成果文件为竣工结算依据、档案管理、纠纷鉴定的管理建议等；

（7）项目营运阶段的项目审计、后评价、绩效评价等。

以上企业核心定位与公司的核心价值观（以恒致远、秉正创新）和公司的执业理念（诚信为先、质量为本、管理为根、服务创新）形成了公司的企业文化精髓。