一、项目背景

(1)规模：原有xx万吨/年，迁、改建后至xxx万吨/年；

(2)搬迁原因：城市工业规划和环保；

(3)工艺：制盐工程采用当今较先进的真空制盐工艺和设备，由制盐工程（盐厂建设）、矿山工程（采卤和输送）两部分组成；

(4)投资：企业融资、投资估算额约4亿元RMB；

(5)建设期和地点：某年某月至某年某月，27个月；某市某区。

2、特殊情况

(1)参与时项目现状：可行性和环评已通过国家相关部门审查，开始进行设计；

(2)业主需求：制定方案时尽量考虑原有企业的人、物和其它资源。

3、关键问题

成本控制方案。

4、可供选择的方案

1)全过程控制(从可行性至竣工)；

2)从设计至竣工过程控制；

3)从施工至竣工过程控制。

5、排除若干可供选择方案的原因

1)全过程控制(从可行性至竣工)

原因：接受任务时，项目可行性和环评已通过国家相关部门审查，投资估算额已确定。

2)从施工至竣工过程控制

原因：常规成本控制方法，控制成本的效果有限。

6、推荐方案和支撑原因

（1）工作界面。

(2)成本控制方案：从设计至竣工过程控制

原因：1)符合项目实际的建设进度：设计阶段是本项目成本控制方案的合适切入点；

2)工程造价是设计出来的而不是计算出来的；

3)通过设计、招标、合同签订、施工过程、完工结算的过程管理，可以形成成本控制的完整操作流程（成本控制方案框架图）。

7、对结果的批判性评估和体会分析

(1)正面效果

1) 工艺优化：采用五效蒸发反循环比正循环节约投资约460万RMB；

2)主要设备蒸发罐的材质优化：采用2205双相不锈钢比钛材节约投资约1200万RMB；

3)采购、施工、工程结算等环节经完工绩效考核表明：实际成本较计划成本降低7％左右；

4)其它成本指标基本达到了项目指挥部制定的控制目标。

(2)负面效果

1)设计阶段是本方案的重点，对团队成员的素质要求高，因此方案执行时工作难度比较大;

2)成本控制团队的独立、客观等原则与外聘顾问团队有异。

(3)体会分析

1)成本不仅是指资金，还包括完成一个项目所需的所有资源，如人、设备、材料、软件和硬件等；

2)项目的生命周期理论要和项目解决的问题相结合；

3)针对工程造价专业多，装置系统复杂的项目要按照项目的工作分解结构和预算层次原理，进行正确的层次分解。