一、项目背景

某外资地产公司在某省工业园区新建一栋办公楼，总建面积约38,000平方米，（一层地下停车库建面约7,000平方米；二层科研展示用裙楼建面约8,000平方米；在二层裙楼上坐落1幢15层高的科研用办公塔楼建面约23,000平方米），建成后作为某进口汽车的展示中心及科研基地。

二、客观特殊情况

由于工期原因，本工程釆用方案图招标，施工过程中涉及大量设计变更与修改。

三、关键问题

（1）完成中期进度预算（含材料调差及到场材料价值估价）；

（2）工程设计变更预算；

（3）提交进度支付报告。

四、动态成本管理主要方法及实施情况研究

1.完成中期进度预算（含材料调差及到场钢筋预付款的审核与支付）

首先，根据工程合同约定，按月跟进审核及编制在建工程中期完成进度预算，其中包括根据合同约定对当期已完工程主要材料进行调差。

其次，在合同实施过程中，由于材料市场变化和建设地主要建材先款后货的釆购付款方式，施工方提出，希望业主能在中期完成进度基础上考虑另行支付主要材料钢筋的到场价值（业主方出于保障工程顺利进行出发，接受了施工方提出的建议），因此以业主的角度，应按此种方式考虑：为保障业主方资金安全，业主应仅接受在结构主体施工阶段对于结构钢筋实施预付价值之约定，且施工方需每月随中期付款申请提交下期结构钢筋使用计划及当期库存量，由造价控制单位根据经业主现场代表及监理工程师签认的下期工程形象进度计划，并按实体工程清单数量计算规则计量（不考虑钢筋加工损耗量）审核结构计划钢筋用量，对比库存钢筋数量后以数量低者作为计算预付钢筋价值之依据。

2.工程设计变更预算

（1）造价控制单位应及时根据业主提供的工程设计变更指令编制变更预算，并根据业主现场代表及监理工程师对工程设计变更现场执行情况的确认，及时向业主反馈成本信息，以协助业主对工程设计变更实施情况的及时把握。

（2）由于是根据方案图纸基于暂定数量工程量清单招标确定的工程合同，在设计单位编制、经业主确认及提供作为施工及计量依据的施工图后，造价控制单位应及时对工程合同之暂定数量工程量清单子项的重新计量与核对，并及时跟进调整合同数量和合同价款，以作为编制中期进度完成预算的控制依据。

（3）造价控制单位应及时对尚处于招标阶段的各项工程提出合理的成本建议，以使业主在后续工程招标过程中能充分考虑在建工程的实施情况，釆取合理的应对，在既定的成本计划中获得更优的性价比，并争取以减少在后续工程成本上的超控隐患。

3.进度支付报告

造价控制单位需及时跟进并将相关变化数据列入中期进度支付报告中供业主及时掌握动态成本变化情况，通过进度支付报告向业主提供最不利的成本变化状况供其参考：

（1）各项工程招标、定标情况的最新变化；

（2）各项在建工程设计变更的预算及核对情况；

（3）各项因业主指令而发生或取消的暂定价款的动态变化情况；

（4）各项工程暂定数量项目重新计量的确认及合同数量与价款的变化调整情况；

（5）各项工程暂定价或量的确认及变化调整情况；

（6）各项因业主指令而发生或取消的暂定工程项目动态变化情况；

（7）各项在建工程已完工程进度预算及核对支付情况；

（8）各项在建工程实施过程中因合同约定而可能发生的索赔情况；

（9）各项计划或在构思中的工程设计变更的预算等工作需要在实施阶段动态跟踪情况。

五、实施效果

造价控制单位自本工程于xxx年xx月总承包工程开建时起，即通过上述方式对在建项目实施阶段的动态成本管理，至工程完工为止，成本指标一直控制在各项目标值的安全状态内。